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公司召開(kāi)南山公園東側安置房項目現場(chǎng)辦公會(huì )開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)
時(shí)間 : 2018-05-17 14:10:29
        5月16日上午，公司在南山公園東側安置房項目工地現場(chǎng)辦公，實(shí)地查看建設情況，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，研究解決安置房建設中遇到的問(wèn)題。李永樂(lè )董事長(cháng)、遲建川總經(jīng)理、班子成員李志云、葛松、初志杰、王振剛及藍天建設公司、總公司辦公室、財務(wù)部、投資開(kāi)發(fā)部、資產(chǎn)管理部、審計法務(wù)部、安全管理部等有關(guān)單位和部門(mén)的負責同志參加。
        公司領(lǐng)導先后查看了安置房建設進(jìn)展、施工安排、公共設施配套等具體情況，聽(tīng)取了藍天建設公司和施工單位關(guān)于項目建設和安全生產(chǎn)工作匯報。
        李永樂(lè )董事長(cháng)指出，藍天建設公司和施工單位、監理公司要以協(xié)作的團隊精神努力在全過(guò)程實(shí)現“四個(gè)零”的項目管理目標，即“生產(chǎn)安全零事故，生產(chǎn)質(zhì)量零缺陷，技術(shù)工藝規程問(wèn)題零出現，不正之風(fēng)和廉政問(wèn)題零發(fā)生”。并對項目建設提出要求：一要爭取按期完工，在質(zhì)量為先、安全為本的基礎上，加快施工進(jìn)度，爭取2019年底交房。二要科學(xué)籌劃好商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)等前期工作，進(jìn)一步增強緊迫感、危機感和責任感，最大程度將形成的資產(chǎn)盤(pán)活，增加經(jīng)濟效益。三要抓緊建立健全建設公司的經(jīng)營(yíng)管理、項目管理和黨建各項制度，形成用制度管人、靠制度管事的規范化經(jīng)營(yíng)模式，確保公司健康快速發(fā)展。